4月26日，公司党委书记、董事长祁建邦，党委副书记、总经理苏金奎等一行5人赴华龙期货调研指导工作，华龙期货在家班子成员与中层管理人员参加交流座谈。
座谈会中，华龙期货董事长陈义军、总经理吴洋、首席风险官高明远等分别就总体工作、业务发展、风险防控等作了汇报。公司党委副书记、总经理苏金奎提出要求，要切实加强团队建设，提升干事创业精气神，增强凝聚力向心力；强化法人治理，加强与股东沟通，全力维护好与股东的良好合作关系；认真防范化解风险，始终保持“任重而道远”恒心和韧性，认识上再提高，行动上鼓足劲，措施上不松懈，切实拿出务实管用的办法处置化解风险；立足现有资产盘活存量，清晰判断自身定位，找准发展方向，优化业务结构，探索开展与能力相匹配、具有比较优势的业务。公司党委委员、副总经理、首席风险官胡海全，合规总监卢卫民分别从重点存量风险处置、合规经营等方面提出建议和要求。
公司党委书记、董事长祁建邦对华龙期货近几年积极处置化解风险、克服困难拓展业务给予了充分的肯定，对下一步发展提出要求，强调，要提振信心，担当作为，坚持问题导向，聚焦重点难点，攻坚克难，负重前行，将“稳字当头、稳中求进”总基调贯穿始终，切实处理好四个方面的关系。一是处理好稳增长和防风险的关系。对发展过程中形成的风险，科学研判、精准施策，有效处置化解；对业务开展中遇到的困难，开拓思路、全力攻克，在保证合法合规、风险可控的前提下，竭力发展业务。二是处理好质量和效益的关系。深刻认识到“没有质量，就没有效率”，严格执行项目评价、风险评估、准入评审等制度，严把业务合规关、执业廉洁关、项目风控关，切实提升业务质量。三是处理好当前和长远的关系。将解决好当下问题作为长远稳定发展的基础，坚持把“当下改”和“长久立”、“治标”和“治本”结合起来，既有效整改监管部门指出的问题，又围绕发展战略多做一些打基础、利长远的工作，形成整改提升长效机制。四是处理好投资人和管理人的关系。认真落实事前、事中、事后项目管理职责，在法律框架和监管要求下有效维护投资者合法权益，切实加强与项目投资人的对接和沟通。
