5月23日、24日，公司党委书记、董事长祁建邦一行赴平凉分公司、庆阳九龙路营业部调研指导工作，看望慰问一线员工。
祁建邦一行现场了解了分公司和营业部业务开展情况，与员工亲切交流，面对面向基层员工问计促进公司高质量发展的良策，对一线员工长期以来的坚守和付出表示真诚的感谢。调研组分别在分公司和营业部召开座谈会，听取了两家分支机构的工作汇报。祁建邦充分肯定了分支机构取得的成绩，表示财富管理条线是公司业务提质增效的关键，要充分发挥财富管理分支机构在业务拓展、项目协同中的重要作用，扎根本地、服务当地，切实成为公司支持地方经济发展的“桥头堡”和“联络点”，以实际行动践行金融为民。
祁建邦强调，分公司、营业部要认真贯彻落实高质量发展的要求，提高思想认识，增强行动自觉，在强化党建引领、提升经营业绩、加强合规经营、狠抓工作落实和加强人才队伍建设等方面加力加效、持续用劲，推动公司各项工作要求在基层落地生根。一是要加强基层党建工作。始终坚持党建为统领，持续抓基层、强基础、固基本，以党建信息化提效能，以党建项目化促融合，以党建清单化明责任，夯实基层党组织战斗堡垒。促进党建与经营工作融合发展，切实将党的政治优势和组织优势转化为发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。二是要紧盯目标任务。坚持目标导向、结果导向和业绩导向，在现有成绩的基础上，乘势而上、顺势而进、聚势而行，以不达目标誓不休和不到终点不停步的决心和韧劲坚决完成公司下达的经营任务。要抓牢财富管理转型战略目标不放松，立足资源禀赋、发挥比较优势、加强科技赋能，持续构建以客户为中心的服务体系，全力提升服务客户的能力。三是要严守合规底线。主动适应行业严监管要求，对制度始终保持敬畏之心，持续提升合规意识，切实把控好各个业务的风险节点，增强风险预判、监测和处置能力，严密防范操作风险、合规风险等重点风险，切实将合规风控作为公司行稳致远的生命线。四是要加强队伍建设。坚持“严”的总基调，锻造政治过硬的廉洁队伍。认真落实廉洁从业各项规定，加强廉洁文化建设，知敬畏、存戒惧、守底线；坚持“能”的导向，培养本领高强的专业队伍。以“三抓三促”为契机，加强业务培训，注重在岗位中历练、在实践中锻炼、在重担中锤炼，努力提升专业水平和业务能力；坚持“聚”的理念，打造步调一致的团结队伍。深化企业文化建设，加强员工思想教育，多措并举引导全员在各项工作开展中心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,有效提升员工归属感和“主人翁”意识，为公司高质量发展添砖加瓦。
